大会主持词，沈氏自动化董事局长沈卫立提出了非常重要谈话，为转型计划規划規划工作任务列出了朝向。他体现了，报好名的转型计划規划規划专业培训要完成如下受众：一方面确定朝向与为的，确认每个步都面朝对的朝向向前；二加快方案材料配置，完成最大化收益；三是加快体系化行业力，将持续加快方案最速下降法，确保行业胜机；四是增强学习公司凝结力，深入开展人对公转账司转型的看待，加快凝结力和连接力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！